Make Morningtrain Social Again

I starten af 2021 fremlagde Morningtrain en mission for året – Make Morningtrain Social Again – det kan du læse om her.

Når vi i Morningtrain kigger tilbage på året der gik – lykkedes vi så?

Oh hell yeah – og årets sociale indsatser kulminerede i et episk teambuildingevent i efteråret 👇

Men hvorfor er det så vigtigt med teambuilding-events, og det at komme hinanden ved?

Det handler om sammenhold og trivsel – og en tiltrængt antidote til skyggeeffekterne af remote-arbejde og online møder. Vi kan hurtigt blive enige om, at remote-arbejde og online møder er bedre end alternativet, som hedder ingenting, men det har en negativ pris på sammenholdet og kulturen.

Dette mærkede vi virkelig i slutningen 2020, og vi er derfor fortsat ret uenige med de virksomheder, som ser remote-work som ”the new way of work”!

Derfor igangsatte vi missionen: ”Make Morningtrain Social Again”.

Skyggeeffekterne af remote-work kom snigende ☹️

Konkret oplevede vi følgende negative skyggesider af remote-work, som kom snigende til udtryk i kølvandet på corona nedlukningen i første kvartal 2021:

👎 Flere interne konflikter med afsæt i misforståelser pga. online kommunikation

👎 Sygemeldinger med afsæt i depression og mistrivsel pga. skæv work-life balance, fordi grænsen mellem arbejde og fritid forsvandt.

Vi stod samtidig med en medarbejderstab med flere nyankomne, som havde svært ved at genkende og blive en del af den kultur, som mange af vores nye kolleger havde tilvalgt os på grund af.

Grundlæggende set var vi derfor i starten af 2021 enormt opsatte på, at vi ville kæmpe en aktiv kamp i 2021 for at holde liv i kulturen og sammenholdet.

3 konkrete initiativer, som fik kulturen og sammenholdet på sporet igen

1. Først og fremmest lavede vi en ambitiøs teambuilding- og festplan for 2021, hvor vi bl.a.:
   – Holdte LANs, golfturer, sheltertur, Djurs Sommerland tur m.m.
   – Afholdelse af 2 store fester, hvor vi gik all-in på alt – samt en hel del fredagsbarer.
   – En hel weekend teambuilding tur med fokus på samarbejde.
2. Et andet vigtigt initiativ var søsætning af en ”feedback-kultur” med konkrete feedback øvelser hver 3. uge, hvor kollegerne fik italesat både det gode og hvad, der kunne forbedres for at sikre endnu mere forståelse og god kommunikation på tværs af kolleger.
3. Slutteligt et meget lavpraktisk tiltag hvor vi relativt hurtigt i foråret 2021 gjorde det obligatorisk at arbejde onsite på kontoret igen.
   Dog med enkelte undtagelser i specifikke situationer og forhold, hvor det gav mening. Men der var en vigtig italesættelse af, at dyrkelsen af kulturen og sammenholdet sker på kontoret, og det var vigtigt, at alle var en del af det.

Jeg håber, at dette gav et indblik og inspiration til, hvordan man kan arbejde på at styrke sammenholdet i virksomheder i denne ekstraordinære tid, hvor kampen om at fastholde trivsel og virksomhedskultur er under pres af remote work og online møder.