Sådan kan du, som udvikler adoptere AI i dit team

Mange organisationer lægger et stort pres på enkelte medarbejdere for at øge effektiviteten og innovationen.

Dette er dog en fejltagelse. I stedet bør du som leder fokusere på at styrke dit teams intelligens, også kendt som team IQ. Dette vil fremme effektiviteten og innovationen på en mere holdbar måde.

For nylig gav jeg en Tech Talk om hvordan man kan forbedre udvikleroplevelsen med AI. Her er de 5 nøgleindsigter jeg delte med de 70 softwareentusiaster, der deltog:

1. Anvend 80/20-reglen (Pareto-princippet)

Brug AI til de 80% af opgaverne, der kun skaber 20% af den samlede værdi. Dette er ofte de “kedelige” og tidskrævende opgaver, men de er stadig nødvendige.

Det er også en god måde, at hæve meningsfuldheden og kreativiteten i det arbejde, der skal laves, da de “varme hænder” går til kreative og komplekse opgaver.

2. Vær opmærksom på sikkerhed og privatliv

Del IKKE følsomme oplysninger, såsom adgangskoder, API-nøgler, .env-filer eller andre fortrolige data, medmindre modellen kører lokalt.

3. Brug AI til fejlfinding og problemløsning

Integrer AI når du fejlfinder for at identificere og diagnosticere problemer hurtigere. Modtag potentielle løsninger, der kan hjælpe dig med at løse fejl.

4. Forbedr din kodekvalitet

Lad Copilot hjælpe dig med at skrive ren kode, refactor, give type hints eller identificere fejl. Brug det til boilerplate kode og skrivning af automatiserede tests.

5. Behandl din AI-assistent som uinformeret

Giv detaljerede prompts til GPT og Copilot for at få de bedste svar. Ligesom en ny medarbejder kræver træning og vejledning.

Disse 5 indsigter har hjulpet os hos Morningtrain til at blive meget mere produktive.

Du bør i øvrigt træne teamets medlemmer i konstruktiv problemløsning, konflikthåndtering og motiverende dialogteknik. Her hjælper fx et vist kendskab til hinandens forskelligartede præferencer for tænkning, optankning af energi på arbejdet og foretrukne måder af kommunikere på.