En 5 skridts arbejdsgang, der øger beslutningstagen i softwareudvikling

Beslutningstagning er en essentiel del af at drive en virksomhed. Jason Fried, grundlægger af Basecamp, har fremhævet betydningen af ​​beslutninger og betegner dem som fundamentet for virksomheder.

I en nylig vejledning har han uddybet, hvordan beslutninger i virkeligheden er kunsten at drive en virksomhed, og dette resonerer særligt med ledere inden for softwareudvikling.

Ledende roller i softwareudvikling kan beslutningstagning være en udfordring. Men ved at forstå og anvende de rigtige principper kan man opnå bedre resultater.

Nedenfor er mine fem vigtige konklusioner fra Frieds vejledning, som enhver leder i softwareudvikling bør overveje.

1 – Spørg altid til nødvendigheden af en beslutning

Beslutninger skal altid gennemgås og vurderes for deres nødvendighed. Det er vigtigt at undgå at træffe beslutninger blot for at skabe forandring.

En god tommelfingerregel er at ”skifte ikke bare for at skifte, men for at skabe en forbedring”.

Dette kræver en kritisk vurdering af, om beslutningen er nødvendig og vil bidrage positivt til virksomheden.

2 – Sørg for, at den rette person, ikke blot den rette rolle, træffer beslutningen

Beslutninger bør træffes af personer, der har den rette kontekst, indsigt og information. Det er ikke nok at tage beslutninger baseret på rollen alene.

At inddrage de rette mennesker i beslutningsprocessen er afgørende for at undgå dårlige beslutninger.

Dette kræver samarbejde og en åben dialog mellem forskellige interessenter og eksperter.

3 – Overvej de langsigtede implikationer

Når man træffer beslutninger, er det vigtigt at se ud over den umiddelbare virkning og overveje de langsigtede implikationer.

Dette kan opnås gennem konsekvensbaseret tænkning. Spørg dig selv, hvordan du vil føle om denne beslutning et år fra nu.

Vil den stadig være fordelagtig, eller vil den få utilsigtede negative konsekvenser? At have et langsigtet perspektiv er afgørende for at træffe kvalitetsbeslutninger.

4 – Forstå tøven

Hvis en beslutning tager for lang tid, er det vigtigt at forstå årsagerne til tøven. Er det et resultat af manglende information, usikkerhed eller en ineffektiv beslutningsproces?

Ved at identificere årsagen til tøven kan man håndtere og løse eventuelle udfordringer, der kan påvirke beslutningstagningen.

5 – Glem ikke omvendelighed

En afgørende faktor at tage i betragtning under beslutningstagning er omvendelighed. Dette refererer til, hvor let det ville være at ændre eller revidere en beslutning, hvis det bliver påkrævet senere.

Denne faktor er særlig relevant inden for softwareudvikling, hvor ændringer og justeringer ofte er en naturlig del af udviklingsprocessen.

Beslutninger inden for softwareprodukter kan have vidtrækkende konsekvenser. Derfor er det vigtigt at vurdere, hvor omvendelig en beslutning er, før den implementeres.

Hvis det bliver nødvendigt at ændre eller tilbagekalde en beslutning senere, bør det ikke være en langvarig og ressourcekrævende proces.

Jo mere fleksibel og omvendelig en beslutning er, desto bedre er det for virksomhedens evne til at tilpasse sig og reagere på ændrede forhold eller brugerbehov.

At have omvendelighed i tankerne under beslutningstagning hjælper også med at afværge den frygt og modstand, der kan opstå, når man står over for store og uigenkaldelige beslutninger.

Det skaber en følelse af tryghed og åbenhed for at eksperimentere og prøve nye tilgange, fordi man ved, at der altid er mulighed for at justere eller tilbagekalde beslutningen, hvis det er nødvendigt.