ClickCease

Vent venligst

Vi har modtaget din forespørgsel
Tak for din forespørgsel

. Vi sætter pris på muligheden for at drøfte dit projekt. Du hører fra os inden for 1-2 hverdage
På gensyn

Step 1 / 3

orange landscape
close icon

    Step 1 / 3 - Vælg projekttype

    Kom i dialog om dit næste projekt

    Send os en uforpligtende forespørgsel og få en realistisk pris idé på dit projekt.

    WebsiteWebshopDigitalt DesignSeoAnnonceringProgrammering

    Step 2 / 3 - Projekt information

    Beskriv dit projekt så godt du kan

    Step 3 / 3 - Dine oplysninger

    Vi har brug for dine oplysninger nedenfor

    juni 28, 2023

    5 steder hvor flaskehalse opstår i softwareteams

    Tilbage til vidensunivers

    Niclas Johansen

    Niclas Johansen

    Programmeringschef & Partner

    ‍I løbet af min sommerferie genlæste jeg bogen “The Theory of Constraints”. En teori, som alle ledere inden for softwareingeniørarbejde burde kende.

    Her er fem steder, hvor flaskehalse typisk opstår:

    • Kvalitetssikring – Ventetid på synkron feedback
    • Ventetidsskygger: Uklar ventetid i processer
    • Heltesyndrom – “Han er den eneste, der kan løse dette”
    • Koderevisioner – Mangel på automatisering der forårsager frem og tilbage
    • Genarbejdsstation – Kvalitetsproblemer der ikke adresseres fra starten

    Et citat, der altid minder mig om, hvorfor jeg skal fjerne dem er:

    “Et systems kapacitet defineres af dets langsomste, ikke hurtigste komponent.”

    Baseret på min erfaring, bør ledere inden for softwareingeniørarbejde konstant fokusere på at identificere og eliminere flaskehalse i deres arbejdsgange.

    Fjern disse flaskehalse, og se værdien strømme hurtigere.

    Lad mig uddybe de 5 flaskehalse.

    Illustration af 5 steder hvor der opstår flaskehalse i en software virksomhed

    1: Kvalitetssikring – Ventetid på synkron feedback

    Kvalitetssikring er en afgørende del af enhver softwareorganisation. Men ventetiden på synkron feedback kan skabe en betydelig flaskehals.

    Dette skyldes, at udviklere skal vente på, at deres arbejde bliver gennemgået og godkendt, før de kan fortsætte med at bygge på det.

    Denne ventetid kan forsinke hele udviklingsprocessen og skabe unødvendig nedetid.

    Det kan potentielt udskyde processen markant, hvis de som skal gennemgå koden, ikke har tiden, og hvis der er nogen andre, som i deres arbejde er blokeret af den endnu ikke godkendte opgave.

    For at minimere denne flaskehals kan det være gavnligt at implementere en asynkron feedbackproces.

    Dette indebærer, at udviklere ikke behøver at vente på feedback i realtid, men i stedet kan fortsætte med deres arbejde, mens de venter på kommentarer og forslag til forbedringer.

    Morgan er ved at etablere en tidsramme

    2: Ventetidsskygger – Uklar ventetid i processer

    En anden almindelig flaskehals i softwareorganisationer er uklar ventetid i processer, også kendt som “ventetidsskygger”.

    Dette sker, når det ikke er klart, hvor lang tid bestemte trin i udviklingsprocessen vil tage, hvilket kan resultere i ineffektivitet og forsinkelser.

    En måde at tackle dette problem på er ved at implementere klare tidsfrister og retningslinjer for hvert trin i processen.

    Ved at etablere en forudsigelig tidsramme for hvert trin, kan teammedlemmer bedre planlægge deres arbejde og minimere unødvendig ventetid.

    3: Heltesyndrom – “Han er den eneste, der kan løse dette”

    Heltesyndromet kan også skabe flaskehalse i softwareorganisationer. Dette sker, når enkelte medarbejdere tager på sig at løse komplekse problemer på egen hånd, ofte på bekostning af teamets samlede produktivitet.

    For at undgå denne fælde er det afgørende at fremme et miljø, hvor samarbejde og kollektiv problemløsning er normen.

    Ved at distribuere ansvar og opgaver mere jævnt blandt teammedlemmer, kan virksomheder undgå at blive alt for afhængige af enkelte “helte” og i stedet drage fordel af det kollektive talent og ekspertise i deres team.

    Morgan står som helt

    4: Koderevisioner – Mangel på automatisering der forårsager frem og tilbage

    Koderevisioner er en vigtig del af softwareudviklingsprocessen, men mangel på automatisering kan ofte føre til langvarige “frem og tilbage” diskussioner, der kan bremse processen.

    Dette kan skabe en flaskehals, der forhindrer teamet i at bevæge sig hurtigt og effektivt gennem udviklingsprocessen.

    En løsning på dette problem kan være at implementere automatiserede koderevisionsværktøjer, der kan hjælpe med at identificere og korrigere fejl hurtigere og mere effektivt.

    Ved at automatisere denne proces kan teams minimere den tid, der bruges på manuelle revisioner, og øge deres samlede produktivitet.

    Morgan er ved at opsætte en RPA for at få automatiseret nogle af sine processer på sit website

    5: Genarbejdsstation – Kvalitetsproblemer der ikke adresseres fra starten

    Endelig kan genarbejdsstationer – dvs. situationer, hvor arbejde skal gøres om på grund af kvalitetsproblemer, der ikke blev adresseret fra starten – også skabe betydelige flaskehalse. Dette kan resultere i betydelig spildtid og ressourcer.

    For at undgå dette, er det afgørende at implementere robuste kvalitetssikringsprocedurer fra starten af enhver projekt.

    Ved at identificere og løse kvalitetsproblemer tidligt i processen kan teams minimere behovet for genarbejde og sikre en mere effektiv og smidig udviklingsproces

    Niclas Johansen Programmeringschef & Partner
    Niclas Johansen
    Programmeringschef & Partner
    Er vores leder for Morningtrain programmeringsafdeling. Niclas har en baggrund som software ingeniør, og han har selv siddet i mange år som backend-udvikler. Niclas er en sand pionerer, når det kommer til nye teknologier, og metodikker til at skalere digitale forretninger.
    Hello there
    We can see that you are from Denmark. Would you like to switch to Danish?